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聚焦問題 深究原因 嚴肅整改 提升管理
時間:2019-03-29 08:39:00 來源:黨委宣傳部 作者:黃國武

——集團公司召開2018年下半年綜合檢查通報會
  3月28日,集團公司召開2018年下半年綜合檢查通報會,集團公司領導班子,機關全體干部職工,基層單位領導班子、各科室負責人、項目經理及技術負責人共計250余人參加大會,會議由副總經理楊喜軍主持。
  集團公司綜合大檢查組成員對2018年下半年綜合檢查中發現的問題進行了通報,對存在問題的原因進行了深入細致的剖析,并就如何抓好整改落實工作提出了具體措施辦法,就存在問題的單位、項目部、責任人給出了處理意見。
  集團公司紀委監察室宣讀了《綜合檢查處理決定》,總工程師徐茂宏宣讀了“項目管理提升年”活動方案。
  集團公司黨委書記、董事長、總經理李明新結合檢查組通報的重點問題,就集團公司今后工作提出17個方面的要求:一是加強職工福利待遇提升工作。集團公司兩級組織要認真踐行“發展企業、富裕職工”的企業發展理念,深刻認識到提升職工工資待遇關乎職工隊伍穩定和企業健康持續發展。要進一步合理制定完善基層薪酬分配辦法,加快推進項目承包管理,提高項目管理人員的主人翁意識,不斷提升一線職工收入。二是加強不在崗人員清理工作。兩級組織要建立完善不在崗人員清理工作機制,嚴肅查處領導干部親屬擔任重要崗位、投機讓集團公司繳納社會保障金等問題現象,責任到人,切實為集團公司發展減輕負擔。三是加強外聘人員管理工作。要進一步完善外聘人員管理辦法,嚴格執行外聘人員工資備案、重要崗位親屬回避等制度,不斷規范集團公司人力資源管理。四是加強材料管理工作。各基層單位要深刻認識到材料管理在成本管理中的重要性,各項目部要嚴格按照規定配備配齊專職材料管理人員,堵塞材料管理漏洞,嚴控風險。五是加強清理老項目的遺留問題工作。兩級組織要高度重視,基層單位要認真梳理,列出整改清單,靠實整改責任,確保問題整改落實落地。六是加強管理費的上繳工作。各基層單位要提高站位,轉變思想觀念,提高執行能力,保證管理費按時間節點上繳到位,維護集團公司發展大局。七是加強印鑒管理工作。要嚴格落實印鑒管理及使用審批制度,加強分包合同審核評審效率,達到防范風險、提高效益,堵塞漏洞、規范管理。八是加強已竣工項目的結算工作。要深刻認識到工程結算是將項目轉換成工程價款的最后環節,要責任到人,認真分析原因,協調好各方利益關系,爭取年底結算完所有已竣工項目。九是加強存在問題較多單位的問題整改力度。在綜合大檢查中存在問題較多的單位要高度重視,深入分析存在問題原因,扎實做好整改落實。十是加強造價預算人員的培養工作。兩級組織要建立健全項目核算體系,加強造價預算人員的培養培訓力度,從全集團公司大局出發,保質保量完成集團公司分配的預算任務。十一是加強安全生產管理工作。一是要有契約精神,提高履約能力,保證合同約定的工程建設工期和工程進度按時完成;二是要高度重視安全質量管理,吸取教訓,警鐘長鳴,對于因履職不到位而導致發生安全事故的人員要嚴肅問責處理。十二是加強科技研發和技術質量管理工作。要強化精品意識,項目開工之處確立的創優目標要不折不扣完成,同時加大過程管理中的獎罰力度,確保為集團公司實現高質量發展提供可靠的安全質量保證。十三是加強經營拓展工作。要深刻認識到一切管理來源于項目,要加大基層單位的自主經營工作力度,增強市場開拓能力,兩級組織要做到上下聯動、全員全力以赴抓訂單、拓市場,要有近期、中期、長期的規劃和思路。同時,經營管理人員要加強學習,提升經營工作的能力和水平。十四是加強執行力建設。落實之要,貴在執行,贏在執行。從領導班子到普通職工,都要強化執行力建設,克服慣性思維,嚴防走形式、搞變通,不斷加大執行落實過程中的追責問責力度,一級抓一級,層層抓落實,形成抓執行的良好氛圍,做到短平快、高效率。十五是加強“項目管理提升年”活動的落實工作。兩級組織要深刻認識到集團公司開展“項目管理提升年”的重要意識,強化領導、狠抓落實,不斷推進項目管理規范化、精細化、標準化。十六是加強規矩規范工作。全體干部職工要講政治、講規矩,牢固樹立規矩意識,言談舉止要做到文明、禮貌、得體。黨員領導干部要以上率下,做好表率,展現集團公司干部職工良好的精神面貌。十七是加強基層領導班子建設。對基層部分不作為、慢作為、胡作為,軟、懶、散,對工作無思路、無想法,完不成經濟技術指標的班子要加強考核力度,該調整的調整,該處理的處理,不斷提升基層班子履職能力。
  副總經理楊喜軍就落實好本次會議精神,抓好存在問題的整改落實工作,強調了六點意見:一是提高站位,增強責任意識和擔當意識,齊心協力將集團公司做大做強;二是加強學習,在學習中拓寬視野,理清思路,找準著力點大膽管理;三是加強作風建設,實行領導帶班制;四是加強項目的準入管理,切實做好項目前期策劃、合同備案、項目交底制度、項目成本控制與安全質量管理等各項重點工作;五是加快項目清理工作;六是全面學習深入領會集團公司各項管理制度,抓好落實工作。
  此次會議是繼集團公司三屆一次職代會、黨委一屆六次全委(擴大)會后,集團公司全年各項工作有序推進,項目建設正掀起大干熱潮的形勢下召開的一次找問題、究原因、抓整改、強管理的重要會議,此次會議的召開,必將對集團公司全年各項工作規范務實推進,集團公司各項管理不斷提升,全面完成全年各項目標任務起到重要推動作用。

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